PMP章节练习题和模

质量经理发现一个重大质量问题，解决问题之后，下一步应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:23:30

【单选题】
A 将该问题记录在问题日志中
B 更新经验教训登记册
C 修订质量核对表
D 更新绩效文档

关注者

0

被浏览

42

Huang 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

MEISHAONV

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1763

被采纳

1763

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目执行过程中，项目经理了解到项目发起人将派出一个外部顾问团队来评审项目团队活动是否符合项目要求和时间线。这是以下哪个行动类型的例子？

2

第309题因电能计量装置自身原因引起计量不准，应如何退补电费()。

3

项目经理正在从事项目的持续完善工程，发现一些项目活动不符合定义的政策和流程，项目经理应使用什么来发现类似问题？

4

第310题照明电费发票的主要内容有()。

5

一个项目与初始项目管埋计划一致，但是项目发起人和客户不确定在项目收尾时项目是否满足约定的验收标准，若要解决这个问题，应实施什么过程？

6

第311题假定某三相四线电能表每相电流均为4A，若用钳型电流表测量任意两根电流线的电流之和，则可能测出的电流是( )。

7

一个制造航空仪表的项目将按照严格的技术规格进行。制造过程中部件将经过测试，不满足技术规范的部件将返工或报废。下列哪一项将报告作为一致性成本？

8

第312题检查人员发现窃电行为，采取( )等手段收集证据。

9

一个软件开发项目的缺陷率高于类似公司项目，项目经理怀疑开发人员没有遵循既定的编码指南。若要确认这一点，项目经理应该怎么做？

10

第313题窃电的现场调查取证现场，填写用电检查现场勘查记录、当事人的调查笔录要经用电客户( )签字确认。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服