PMP章节练习题和模

一位项目经理参加指导委员会会议，讨论项目范围的变更。项目经理要求了预算和进度的变更。指导委员会批准了预算的变更，但是没有批准新的进度要求。项目经理应该怎么做来完成项目？

发布于 2021-04-23 11:22:26

【单选题】
A 应用赶工技术
B 进行资源平衡
C 更新风险登记册
D 使用资源平滑

关注者

0

被浏览

54

ko1010000 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

吴昊

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1255

被采纳

1255

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划变更请求，项目经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理题意的是哪项进度压缩技术？

2

审查估算期间，项目经理识别了可用于估算的历史输出。这是使用了哪一种估算方法？

3

第264题光伏发电工程，施工单位职责包括( ) 。

4

项目经理为一个项目规划活动和资源，项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系，审查关键路径活动并找到缩短项目持续时间的机会？

5

第265题光伏发电工程，单位工程验收应符合( ) 。

6

第266题光伏发电工程，分部工程验收应符合( )。

7

一名团队成员不能够参加上一次项目评审会，项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算。项目团队成员应该讨论什么来确定下一步执行什么任务？

8

第267题光伏发电工程应通过( )阶段的全面验收。

9

项目经理准备与高级管理层开会，报告项目的进展情况，下列哪一项将显示项目的实际结果与计划结果？

10

第268题安装工程验收包括支架安装、( )、防雷与接地安装、线路及电缆安装等分部工程的验收。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服