PMP章节练习题和模

项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:23:11

【单选题】
A 加与虚拟团队的沟通频率
B 与项目发起人协商项目预算
C 使用挣值分析（EVA）技术评估项目绩效，然后采取适当行动
D 终止虚拟团队并让团队成员集中办公

关注者

0

被浏览

106

MEISHAONV 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ying

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

552

被采纳

552

关注TA

发私信

相关问题

1

使用成本进度图的项目当前状态是什么？

2

根据表格中的信息，项目状态是什么？

3

第295题剩余电流动作保护器拒动的原因有（）。

4

图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期，第一个数据点最接近于0。第八个报告期的项目状态是？

5

第296题剩余电流动作保护器误动的原因有( )。

6

项目管理办公室（PMO）报告一个项目的成本绩效指数（CPl）为1.08，运行成本为80000美元，公司发布一项政策，对于每个报告周期，预算赤字或盈余只能控制在5000美元的临界值内。项目表现如何？

7

第297题剩余电流动作保护器动作后，经查验未发现故障原因时，允许试送一次；如果再次动作，应( )。

8

一个项目的进度绩效指数（SPl）为1.5，成本绩效指数为（CPI）1.2，项目经理下一步应该怎么做？

9

第298题低压配电系统中装设剩余电流动作保护装置是防止( )电击事故和( )电击事故的有效措施之一，也是防止电气线路或电气设备接地故障引起电气火灾和电气设备损坏事故的技术措施。

10

项目经理必须审查部分项目管理计划，来创建成本管理计划，项目管理计划的哪些部分可为制定成本管理计划提供重要详情？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服