PMP章节练习题和模

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:23:02

【单选题】
A 获得项目发起人批准使用管理储备
B 修改成本基准并使用管理储备
C 获得项目发起人的批准，包含额外资金
D 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

关注者

0

被浏览

35

010203 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Violet_Ice紫冰

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1862

被采纳

1811

关注TA

发私信

相关问题

1

一项没有在风险登记册中定义的变更导致项目在执行阶段出现了范围和成本的变化。哪项储备可以包括这部分成本？

2

第288题当故障点没有找到时，可采用分段排除法判断。停( )，送( )，逐级试送，判断( )，缩小( )，然后查找() 。

3

在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生了额外费用，项目经理应该用哪一项储备？

4

第289题下列属于断路故障查找重点的是( )。

5

项目处于完工中途，并持续超出预算，当前的项目指标如下：进度绩效指数（SPI）=0.96成本绩效指数（CPI）=0.98实际成本（AC）=500，000完工预算（BAC）=1，000，000下列哪一项属于完成全部工作的预计总成本？

6

第290题低压设备常见故障处理存在的危险点有( )。

7

一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元，主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目，完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算（EAC）是多少？

8

第291题《国家电网公司95598业务管理暂行办法》，故障报修业务处理应遵循( )的原则。加强故障现场信息沟通，努力提高故障抢修速度。

9

在开始执行项目之前，公司的流程要求项目相关方完成并批准+/-10%的估算，项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求？

10

供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响。项目经理应该审查下列哪一项？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服