PMP章节练习题和模

项目经理需要在不对预算产生负面影响的情况下，加速一个进度计划落后的项目，项目经理应使用什么技术？

发布于 2021-04-23 11:22:16

【单选题】
A 顺推法
B 快速跟进
C 赶工
D 紧前关系绘图法

关注者

0

被浏览

122

jim19970316 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

173805655

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

844

被采纳

844

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对一的方式获取相关需求，这属于哪项技术？

2

第257题380/220V逆变器接入分布式电源项目应在并网点设置具备( )特点的并网开断设备。

3

项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严重影响，项目团队将不承担后果。项目经理应该把这些要求记录在哪里？

4

第258题根据分布式电源接入系统典型设计的要求，升压用变压器容量单台宜采用的容量有( )，电压等级为10/0.4kV。

5

项目经理注意到项目的进度绩效指数（SPl）小于1.0，若要让活动与计划重新保持一致，项目经理应该怎么做？

6

第259题企业客户380（220）V多点并网或10kV并网的项目，在正式开始接入系统工程建设前，需( )审查。

7

客户意外地要求缩短某个可交付成果的交付计划，在项目会议上，团队确认可能实现这一要求。收到变更请求的批准之后，项目经理下一步应该怎么做？

8

第260题企业客户接入系统设计审查所需资料有( )；隐蔽工程设计资料；高压电气装置一、二次接线图及平面图布置图；主要电气设备一览表；继电保护、电能计量方式。

9

由于资源制约因素，项目经理必须调整项目进度计划，项目经理应该使用什么工具或技术来确保关键路径保持不变并满足目标完成日期？

10

在一个软件开发项目的项目规划期间，已确定由企业工程团队将开发用于架构设计的一个重要工具。这描述的是哪种依赖关系类型？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服