Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
项目经理正在进行面试,作为获取资源的组成部分。三名内部专家声称他们已经是项目团队一员,并希望开始工作。项目经理应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:23:55
【单选题】
A 继续面试过程,即使是专家职位
B 查看项目章程,获得预分派信息
C 与职能经理协商
D 查看资源管理计划
查看更多
关注者
0
被浏览
116
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
粉红兔子
2023-04-23
互联网/WOW猎人/直男癌/离婚
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hytzyj
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1137
回答
1182
被采纳
1183
关注TA
发私信
相关问题
1
第329题欠压法窃电的常见手法( )。
2
新任命的项目经理需要确定由谁负责监督已延迟可交付成果的测试组,项目经理可以从哪份文件中找到这项信息?
3
第330题窃电标记。有此类标记的客户不影响上传。窃电标记分为( )、( )、( )、( )及技术窃电五个标记。
4
一个国际性、多地点项目的开发团队和测试团队之间关系紧张,该项目仍符合进度计划。但项目经理担心可交付成果的质量。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
5
第331题窃 电 的 现 场 调 查 取 证 工 作 , 下 列 说 法 正 确 的 有 ( ) 。
6
第332题以下( )不属于三相四线式电能表窃电方法。
7
由于准备用于贸易展览的产品延期,项目发起人威胁说要引入替代产品,这项变更可能会对初始产品造成进一步延期。项目经理应使用什么冲突管理技术来继续获得项目发起人的支持?
8
第333题窃电疑点的分析主要包括( )。
9
项目经理注意到团队成员正在进行未分配给他们的任务,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
10
第334题以下属于窃电基本手法是( )。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部