Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
发布于 2021-04-23 11:21:28
【单选题】
A 与团队一起定期审查问题日志
B 持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C 定期审查相关方登记册
D 开展质量审计
查看更多
关注者
0
被浏览
116
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
新年
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
护士衫下
es? No. Yes? No. 枕?NO!!
提问
588
回答
758
被采纳
759
关注TA
发私信
相关问题
1
第218题国网商城的经营范围包括()。
2
项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目,由于项目的紧迫性,项目经理首先应该做什么?
3
第 219 题“互联网+”营销服务线上渠道强化“三全”质量管理指()。
4
一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成。项目经理下一步应该怎么做?
5
第220题自助缴费终端指导客户自助办理()等各项业务功能。
6
第221题客户通过营业厅自助交费终端交纳电费后,营业厅工作人员应如何操作()?
7
在项目规划阶段,项目经理得知一个关键可交付成果被忽视了,项目经理应该怎么做?
8
在正式批准项目之前,一名关键项目相关方对待交付产品的特性表示担忧。若要避免这个问题,项目经理应该事先查阅哪一份文件?
9
第222题传统的支付方式是通过()等物理实体流传来完成款项支付的。
10
项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部