Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
在项目执行期间,一名项目经理被任命。该项目目前正在经历功能蔓延和预算超支。项目发起人要求项目经理提交一份报告,说明需求产生差距的原因以及如何控制这些差距。项目经理应该参考下列哪份文件?
发布于 2021-04-23 11:21:44
【单选题】
A 项目管理计划
B 变更管理计划
C 成本管理计划
D 范围管理计划
查看更多
关注者
0
被浏览
65
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
印象
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
yee
这家伙很懒,什么也没写!
提问
925
回答
1161
被采纳
1161
关注TA
发私信
相关问题
1
第231题客户自助缴费可采用的结算方式有()。
2
生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠,工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪项?
3
第232题国家电网营销〔2016〕550号明确要求,按照“五位一体”理念,进一步梳理业扩报装流程,落实责任部门,明确承办岗位,分解各环节业务办理时限,设置预警阈值,实现预警信息实时推送、自动催办。构建关键评价指标体系,实现指标()、()和业扩报装工作质量的全面评价。
4
项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题,项目经理应该先怎么做?
5
第233题客户通过营业厅的()进行缴纳电费,称为营业厅自助交费。
6
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经理试图了解会计部门的结构和流程,项目经理下一步应该创建什么?
7
第234题营销营业〔2017〕40号明确要求,充分发挥供电服务指挥平台“互联网+”线上业务办理、业扩全流程管控作用,推行业扩线上预约,平台受理线上预约后直接将工单派发责任班组,实现线上线下()、全环节实时预警、 ()及时调度、全流程跟踪督办,全面提升客户需求响应速度。
8
作为培养项目相关方共识的一部分,项目经理正在创建项目范围说明书,该说明书应包含哪些要素?
9
第235题低压电力客户业务主要包括两部分,即( )和( )。
10
制定项目工作分解结构(WBS)时,项目经理应查阅哪一份管理计划?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部