判断1-314

全面预算办公室-完整、准确落实预算全过程管理，即预算编制、预算执行监控和预算分析评价

发布于 2021-04-25 02:12:14

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010203 2023-04-25

这家伙很懒，什么也没写！

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zwk906156808

这家伙很懒，什么也没写！

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全面预算办公室-2023年全面预算利润编制总体原则包括以价值为引领、强化对标改善、唯市场不唯预算

2

全面预算办公室-预算方案一经下达，预算目标可按照实际情况做出调整。发生不利因素变化时，各单位应优先通过内部挖潜或其他措施统筹平衡，如果预算基础和假设出现重大变化，可按照实际情况灵活调整

3

全面预算办公室-预算按编制对象不同，分为公司整体预算和分专业预算。

4

全面预算办公室-全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内公司各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及预算分析评价的活动。

5

全面预算办公室-预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

6

全面预算办公室-预算分析评价不等同于业绩考核，应将业绩考核的内容从预算管理办法中剥离出来，分别制定预算管理办法和业绩考核管理办法。

7

全面预算办公室-2023年预算编制的原则有坚持战略引领、坚持高质量发展、坚持“一体化能力聚合、一体化运营服务”、坚持统筹发展与安全。

8

全面预算办公室-2023年预算编制要全覆盖，指的是预算全量覆盖，31省、子公司、总部（含各中心）、直属单位都要有目标

9

全面预算办公室-如有预算调整，原则上应在年中进行，预算调整的决策程序为简化后的预算编制的决策程序。

10

全面预算办公室-公司的全面预算管理实行集团公司、省分公司、地市分公司和区县分公司四级管理。

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