PMP-2022模拟一

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，与新相关方的第一次会议安排在下周。但该相关方已经发送了几封电子邮件。要求变更已经批准的需求。项目经理下一步应该怎么做（？

发布于 2021-04-23 20:35:41

【单选题】
A 通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B 与团队讨论新请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C 要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
D 通知该新相关方无法实施所请求的变更。因为它们未包合在已批准的范围内

关注者

0

被浏览

124

护士衫下 2023-04-23

es? No. Yes? No. 枕？NO!!

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

xuexi

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

800

被采纳

800

关注TA

发私信

相关问题

1

两个风险概率可能会影响项目的总体可交付成果。风险A的发生概率为80％，100，000美元，风险B的发生概率为60％，可能会节省80，000美元。那么每个可选方案的预期货币价值EMV是多少（）？

2

在最近一次冲刺审查会议期间，一个新软件系统出现了需要解决的问题。若要确保将来适当地解决这些问题，产品负责人应该怎么做（？

3

一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑。项目经理应该怎么做（）？

4

在与产品负责人交流后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队已经开始开发该功能项目经理下一步应该怎么做（？

5

项目团队决定变更某个关键可交付成果的方法，在指导委员会会议期间，相关方表示了新方法对进度影响的担忧。若要解决这个问题，项目经理应该做什么（）？

6

承包商完成了一个大型项目的工作，项目经理结束了该项目。承包商延迟提交发票。财务部门拒绝了该发票，并注释项目采购订单已关闭”。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么（）？

7

烧伤的急救原则是（　　）。

8

已知起航点纬度φ1=?25°10'.2N,??，到达点纬度φ2=?13°08'3N,??，则两地间纬差Dφ为。( )

9

一家公司正在几个不同的国家部署新的解决方案。第一个国家的部署已经接近完成，其他两个国家刚刚开始部署，来自第四个国家的相关方向团队成员提出许多问题，包括要求提供其他国家的项目文件，即使访问受限，项目经理应该如何处理第四个国家的要求0?

10

在可行性研究期间，项目经理得知预算必须低于某个目标成本。项目经理之前没有管理过这种类型的项目，应该做什么（？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服