PMP-2022模拟一

来自职能领域的一位团队成员对可交付成果进行频繁变更，妨碍了项目的整体绩效，若要预防这个问题，项目经理应该做什么0?

发布于 2021-04-23 20:35:21

【单选题】
A 更新所有项目
B 与变更控制委员会CCB讨论该问题
C 确保应用整体变更控制过程
D 与相关方一起审查批准的范围

关注者

0

被浏览

110

89887603 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

星辰

天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

提问

回答

1126

被采纳

1063

关注TA

发私信

相关问题

1

一个项目的技术主管不熟恶没有去过执行项目所在地区的文化。在于客户举行项目会议期间，技术主管提供了该地区文化中被认为具有攻击性的评论。项目经理应该做什么（？

2

在一个项目中途，一名新项目经理加入团队，在审查项目管理计划后，项目经理意识到项目需求存在差距，项目经理下一步应该做什么（）？

3

由于两个重要的相关方A和B之间冲突的隐藏议程而未能合作，项目因此被推迟。相关方参与计划规定项目经理可能不会与这些相关方中的任何一个进行直接交互，这使得调解员的角色都给了公司的CIO，但是，项目经理确实与相关方A具有非正式的个人关系，在接待期间，相关方A表示他们希望实施附加功能，但这些功能不会对项目产生负面影响。项目经理下一步要做什么（）？

4

在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外的休假。项目经理知道，如果没有替代资原，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取那些措施来确保进度计划不会受到不利影响（）？

5

在预算审批过程中，项目经理进行一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备，在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做（？

6

项目经理加入一个项目，该项目将影响一家组织内几乎所有业务领域。在项目开始之前，项目经理被警告说，不直接参与项目的某个特定相关方对项目的成功至关重要。该间接相关方是组织部门意见领袖，强烈反对该项目。若要确保项目不受该间接相关方的阻碍。项目经理应该做什么（？

7

在项目执行阶段提出进行重要变更的请求，道循并记录了变更控制程序。项目的一些关键团队成员对这些变更控制表示不安心，因为他们将会影响可交付成果。若要确保实施这些变更，项目经理应该做什么（）？

8

人的项日仅用名主管理人从工坝物路段期的日不日仅理诊客温下列係八？

9

项目已经开始收尾活动，运营团队发现仍有一些尚未解决的产品缺陷。若要解决这个问题，项目经理应该做什么（）？

10

两个风险概率可能会影响项目的总体可交付成果。风险A的发生概率为80％，100，000美元，风险B的发生概率为60％，可能会节省80，000美元。那么每个可选方案的预期货币价值EMV是多少（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服