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PMP-2022模拟一
一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景()?
发布于 2021-04-23 20:36:34
【单选题】
A 项目的挣值大于计划价值
B 项目提前于进度
C 项目活动落后于进度
D 项目符合于进度
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Yohann
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
一个项目使用本地和海外资源,资源之间关系紧张,因为本地资源以为海外资源一主题专家(SME)的工作时间比他们少,项目经理根据本地的工作坏境佣定海外签源的工作时间足每长。项目经理应如何解决这神冲突00
2
在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求,并且未执行成本数据分析,项目经理首先应该做什么0?
3
项目处于执行阶段,项目发起人是一位高级管理人员。总所周知,他是一位挑衅,要求严格的相关方,若要确保富有成效的项目沟通,项目经理应该做么在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求,并且未执行成本数据分析,项目经理首先应该做什么
4
项目处于执行阶段,项目发起人是一位高级管理人员,总所周知,他是一位挑衅,要求严格的相关方,若要确保富有成效的项目沟通。项目经理应该做什么(?
5
项目团队成员位于不同的国家和多个时区,项目期限非常紧,而且不得推迟上线日期,为此项目团队信感压力。项目经理应该制定哪些措施来确保提供富有成效且高效的团队支持?
6
在项目执行阶段,客户的单一联系点发生变化,项目经理希望与该联系人讨论某些问题,但他始终设空。项目经理应该做什么?
7
项目经理正在管理一个进展顺利的敏捷项目,在过去的几个冲刺中,需求没有变化。但是,团队成员在审查和回顾会议期间不断重复同样的意见。若要提高效率,项目经理应该怎么做(?
8
发起人为项目团队提供了一个新产品的高层级厚景,并计划三个月内在行业贸易展上发布该产品。项目经理应该使用哪种进度安排技术(?
9
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