PMP-2022模拟一

一个矩阵型组织中的项目处于执行阶段中途，一位关键资源从项目中退出，直线经理提供了一位具有较少主题经验的替代资源。项目经理应该做什么（？

发布于 2021-04-23 20:36:23

【单选题】
A 派送经验较少的资源参加培训课程
B 要求项目发起人支持保留该关键资源
C 对执行经理解释该变更的影响
D 聘请经验丰富的外部资源作为替代资原

关注者

0

被浏览

174

隔壁老樊 2023-04-23

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ToopBook

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

920

被采纳

914

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理对项目有一个想法，即提高组织跨职能流程的效率。该项目将需要两名团队成员和一小部分（small）职能领域的预算。项目经理下一步应该做什么（）？

2

城市轨道交通运输的联动和半均事化的特性,决定了从业人员必须具有更加严密的（）。

3

由于管理优先级，一位团队成员暂时被重新分配到另一个项目。该团队成员并没有在执行关键路径上的活动。项目经理应该做什么（?

4

项目经理必须向一家组织的业务单位交付一个主要项目，在审查项目成本和预算活动后，项目经理发现项目的成本预计比业务单位的预算高50％。该预算是使用专家判断和类比估算制定的。项目经理下一步应该做什么（）？

5

作为项目审查过程的一部分，团队识别了潜在风险。发生概率及其潜在影响。根据此表格，哪些事件对项目的财务状况影响最大（）？

6

一个客户签署了产品的固定总价（FFP）合同。因为某个功能的需求不再提高。他们现在请求一项变更，以修改该功能。项目经理应该做什么（？

7

一个项目使用本地和海外资源，资源之间关系紧张，因为本地资源以为海外资源一主题专家（SME）的工作时间比他们少，项目经理根据本地的工作坏境佣定海外签源的工作时间足每长。项目经理应如何解决这神冲突00

8

在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么0?

9

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员。总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通，项目经理应该做么在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么

10

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员，总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通。项目经理应该做什么（？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服