PMP-2022模拟一

作为敏捷管理专业人士，项目经理已接受某新公司提供的工作岗位。直到第三个迭代，项目一直进展的非常好。但从第四个送代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是什么0?

发布于 2021-04-23 20:36:41

【单选题】
A 每日站立会议要么未举行，要么效率低下。
B 看板图未被用于组织和跟踪变更工作。
C 产品负责人未举行待办事项列表梳理会议。
D 回顾会议要么未举行，要么效幸低下。

关注者

0

被浏览

103

Jamesjin 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

参考答案：D

参考解析：
暂无

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

lanhaitg

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1264

被采纳

1264

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目执行阶段，客户的单一联系点发生变化，项目经理希望与该联系人讨论某些问题，但他始终设空。项目经理应该做什么?

2

项目经理正在管理一个进展顺利的敏捷项目，在过去的几个冲刺中，需求没有变化。但是，团队成员在审查和回顾会议期间不断重复同样的意见。若要提高效率，项目经理应该怎么做（？

3

发起人为项目团队提供了一个新产品的高层级厚景，并计划三个月内在行业贸易展上发布该产品。项目经理应该使用哪种进度安排技术（？

4

<{table}> <{colgroup}><{col}> <{/colgroup}><{tbody}><{tr}> <{td}>为培养德智体美全面发展的（），鼓励、倡导大学生积极参与各类社会实践活动<{/td}> <{/tr}><{/tbody}><{/table}>

5

<{table}> <{colgroup}><{col}> <{/colgroup}><{tbody}><{tr}> <{td}>每学年未按要求完成规定学分的，将予以（）<{/td}> <{/tr}><{/tbody}><{/table}>

6

机床在实际工作状态下有一系列因素影响加工精度，如切削力，加紧力的作用，机床的零部件会产生弹性变形，加工时产生的切削机床零部件，刀具等发生热变形，由于切削力和运动速度的影响，机床会产生（）

7

每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论，影响到整个项目。项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况（）？

8

在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式。若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做（?

9

在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。幸运的是IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么（）?

10

一个客户拒绝可交付成果，称有两个具体的不合格问题，项目经理应该如何解决这些问题（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服