PMP-2022模拟一

新指定的跨国团队的项目经理急丁开始工作，对于项目完成预期以及该项目对业务的重要性，管理层已非常清楚，资源是一个制约因素，因此需要仔细进行资源平衡。此外，监管审批是此类项目的一个严重问题，但难以量化。项目经理应做什么来制定项目进度计划（）？

发布于 2021-04-23 20:34:43

【单选题】
A 借助经验丰富的项目团队成员和知识渊博的相关方的专家判断，确保在制定项目进度计划时以最佳方式量化监管制约因素
B 主要根据项目经理自身评估资原需要和监管合规方面的经验，制定项目进度计划
C 确保所有跨国团队成员之间保持良好沟通，以便在制定进度计划时获得最佳共识，因为团队共识将产生最准确的进度计划
D 利用项目团队的输入，对监管制约因素持续时间的估计进行蒙特卡罗分析，以制定最佳进度计划

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tousu 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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michael1062

这家伙很懒，什么也没写！

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