Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP
新产品推出两个月前,高级经理告知项目经理,为了遵守规定,必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期,而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目 经理应该怎么做?
发布于 2021-04-26 00:25:58
【单选题】
A 更新进度基准,并在问题日志中添加一个事项
B 更新工作分解结构(WBS)
C 提出变更请求
D 为项目分配更多资源
查看更多
关注者
0
被浏览
120
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
huzi0086
2023-04-26
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
leidengsen
这家伙很懒,什么也没写!
提问
939
回答
303
被采纳
204
关注TA
发私信
相关问题
1
项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新。一名项目相关方没有收到这些更新,这导致延误一项关键决定。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么?
2
在项目中途,两名团队成员辞职。这对原来计划的工作量造成不利影响。下一份项目报告将显示什么内容?
3
在每一个开发里程碑,项目经理计算了产品的交易(transaction)时间。每个里程碑交易时间都增加,并大于客户要求,开发时间还剩下六个月。这说明什么?
4
项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈。然而,一名关键项目相关方抱怨产品若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?
5
一个项目的速度绩效指数(SPI)为1.5,成本绩效指数为(CPI)1.2,项目经理下一步应该怎么做?
6
一份沟通管理计划包含七名项目相关方。在项目实施过程中,还增加了三名项目相关方,那么增加了多少个沟通渠道?
7
在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。 项目经理应该怎么做?
8
一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人,一名发起人希望在内部制造材料,另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做?
9
项目发起人任命一名经验丰富的项目经理,负责交付一种将在国际上出售的新产品,项目经理为跨越多个时区的团队成员制定了基本规则。谁应负责执行这些基本规则?
10
在项目执行中途,由于未发生一项事先意识到的风险,资金将被释放,项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能,该功能能让客户受惠。项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部