公司是装饰行业的龙头企业,年产值已经突破50亿元人民币,其中向上游供应商订购材料的采购额占总产值的60%,约30亿元人民币。近年来公司发展势头良好,预计2年后可实现100亿的产值目标。但是,实现这个目标需要克服C公司与上游供应商之间的产业协同与配合障碍。于是,有人向C公司建议采用企业电子商务来解决这个难题。C公司经过深入、系统地调研,决定该公司的电子商务以装饰行业数百种材料供应商为服务对象。一方面利用电子商务平台与合格的供应商直接开展采购业务;另一方面,利用电子商务平台发掘更多优秀的供应商,从而保持C公司能够在材料供应方面掌握主动权。请认真阅读以上案例材料,回答以下问题:(1)C公司的电子商务属于哪一种电子商务模式,这种商务模式属于哪一种类型?(2)根据案例材料为C公司的电子商务系统设计简要的功能。
发布于 2021-04-22 19:09:37
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