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项目管理过程中结束过程:监控、量测项目的进程,并在必要时采取纠正措施,以确保启动过程提出的目标得以实现。
发布于 2021-04-18 22:06:17
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李佳航
2023-04-18
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
项目合作商甄选中选后,共同开展需求挖掘、制定方案、评估项目投入、商务谈判及投标,并最终完成项目交付。
2
项目合作商通过公开招募的方式一次性全部引入。
3
项目合作商结算方式采用固定费率方式。
4
项目合作商合作周期内有具体项目合作的,合作有效期按签订的项目合作协议执行。
5
项目合作商合作期自结果生效之日起计算,为期1年,未到期不可提前重新参与注册续约。
6
项目的时间管理,直接关系到项目的进度、资源的时间安排等最基本的管理内容。项目的时间管理是围绕项目活动的。
7
项目的范围管理,是针对项目交付成果的,通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取,保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的,而且保证全部的应交付成果都已完成。
8
项目成本管理,是项目管理中非常核心的管理内容之一,直接影响到项目的成败,同时,企业通过项目获得收益,项目的成本管理就直接关系到企业的盈亏。
9
项目变更审批通过后,由需求部门依据项目变更决策文件对项目变更立项批复。
10
线路维护费用依据集客装维合同中集客线路包年费用进行测算,每条296.8元/条/年(含税)。
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