Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
QH180
在项目规划阶段,质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本,而且开发和认证环境将足以保证质 量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理?
发布于 2021-04-18 21:04:11
【单选题】
A 质量成本(COQ)
B 实验设计(COE)
C 成本效益分析
D 质量标杆对照
查看更多
关注者
0
被浏览
61
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Lomu
2023-04-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
cr9
这家伙很懒,什么也没写!
提问
616
回答
1082
被采纳
1082
关注TA
发私信
相关问题
1
在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。
2
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定人力资源管理计划。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。
3
批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成
4
项目执行六个月后,项目经理确定成本绩效指数(CPI)为 0.9,且趋势分析显示 CPI 呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?
5
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未
6
作为一个大型组织中关键项目的组成部分,阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该
7
在项目执行过程中,一位关键相关方要求对范围进行重大修改,以实现更好的价值。
8
一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到, 一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理该怎么做?
9
一位关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市内无法上 班,客户期待着可交付成果,而且合同中包含了惩罚条款。项目经理应该怎么做?
10
作为其扩张计划的一部分,一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目,没有历史数据可用来制定项目章程。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部