QH180

对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性,质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?

发布于 2021-04-18 21:03:47

【单选题】
A 备选方案分析
B 成本效益分析
C 帕累托图
D 石川图

关注者

0

被浏览

143

ying 2023-04-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

qingyun

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1226

被采纳

1226

关注TA

发私信

相关问题

1

关于HCO03-重吸收的叙述，错误的是

2

<{p}>［案例］施工升降机突然失控冲顶造成施工人员随机坠落遇难案<{br/}>［案情］某住宅小区工地上，一载满作业工人的施工升降机在上升过程中突然失控冲顶，从100m高处坠落，造成施工升降机上的9名施工人员全部随机坠落而遇难的惨剧。<{br/}>［问题］<{br/}>（1）本案中的事故应当定为何等级？<{br/}>（2）在事故发生后，施工单位应当依法采取哪些措施？<{br/}><{/p}>

3

一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。

4

一个项目已经支出 350 万美元,现在已经完成 400 万元美元的工作。该项目的计划价值(PV)为 800 万美元。主题专家(SME)估算还需要 600 万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算

5

一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队 X 从事后端数据库的工作, 团队 Y 从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?

6

在庆祝成功完成项目的活动中,项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段?

7

项目经理得知,由于供应商的延误,任务Ⅰ应该在任务 H 开始 10 天后开始。项目经理生成一个网络图,其中每个任务有三天的持续时间,并重新评估关键路径。新的关键路径是什么?

8

一件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。

9

项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为 0.5,成本绩效指数(CPI)为 0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?

10

公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功, 将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什么可交付成果?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服