Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
QH180
一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限,项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程?
发布于 2021-04-18 21:04:04
【单选题】
A 使用项目管理计划作为输入
B 检查项目章程
C 考虑批准的变更请求
D 审查进度计划和成本基准
查看更多
关注者
0
被浏览
75
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
ZJDZHZ
2023-04-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
xuexi
这家伙很懒,什么也没写!
提问
980
回答
800
被采纳
800
关注TA
发私信
相关问题
1
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在
2
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在
3
在月度状态报告会上,发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题,而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。
4
一个项目的成本效指数(CPI)为 1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。
5
已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中,一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成 本,且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做?
6
一个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?
7
在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。
8
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定人力资源管理计划。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。
9
批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成
10
项目执行六个月后,项目经理确定成本绩效指数(CPI)为 0.9,且趋势分析显示 CPI 呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部