项目经理在预算范围内按时成功收尾项目,最终产品已移交运营并对适当的文件存档,几周后,供应商提供的一个部件发生故障,但仍在保修期内,运营经理致电项目经理并要求采取纠正措施,包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做()

发布于 2021-01-29 11:57:09

【单选题】
A 重新审查项目,确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用,并执行纠正措施
B 建议运营经理审查采购文件,并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
C 要求法务部门对供应商采取法律行动,以赔偿与更换和安装部件相关的成本
D 将问题升级上报给高级管理层,以防止运营经理可能采取任何可能的行动

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1111 2023-01-29

这家伙很懒，什么也没写！

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