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运营专业
各级物资部(物资公司)专业处室(部门)按照“谁业务、谁负责”原则,主动参与供应链运营中心建设、运营。供应链运营中心组织各专业开展监控预警、业务会商、问题协调和跟踪督办。
发布于 2021-02-13 03:06:31
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1509886229
2023-02-13
这家伙很懒,什么也没写!
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ahahsh
这家伙很懒,什么也没写!
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1
供应链运营中心风险监控预警主要分为效能预警和合规预警两类,包括运行质效监控、现场作业监控和外部风险防控等内容:
2
日常监督,是指物资部门牵头,各业务部门配合,定期督导检查所属单位的物资管理情况,应用大数据分析,查找问题、堵塞漏洞。
3
各级供应链运营例会原则上每月或每季召开一次,各级物资部门(公司)主要负责人、各处室(部门)负责人参会,通报供应链运行情况及问题,明确整改时限和管理优化方案。
4
各级供应链运营例会原则上每周召开一次,各级物资部门(公司)主要负责人、各处室(部门)负责人参会,通报供应链运行情况及问题,明确整改时限和管理优化方案。
5
各级供应链运营中心根据业务需要,组织制定年度运营分析计划,明确分析方向、内容、频率、责任部门,供应链运营中心协同各专业和上级供应链运营中心,联合开展运营分析。
6
根据电网技术发展需要,着重开展投标产品的技术先进性和适用性比选,强化关键技术参数、环境适应性、设计先进性、抽检检测数据等技术要素评审,促进技术创新、实现选优选强,推动供应商提升产品技术水平,高水平满足采购需求。
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供应链运营按照“一级统筹、两级平台、三级运营、四级应用”总体思路,加强供应链运营中心机制、队伍、平台、功能建设。
8
供应链运营工作以提高供应链效率效益为目标,运营平台主要包括运营分析决策、风险监控预警、资源优化配置、应急调配指挥、数据资产应用五大功能。
9
供应链运营工作以提高供应链效率效益为目标,运营平台主要包括运营分析决策、风险监控预警、资源优化配置、应急调配指挥四大功能。
10
供应链运营中心对预警监控信息接收、处置、消缺情况进行统计、分析、督办,汇总各专业分析结果,不定期通报风险预警督办处理情况。
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