PMI-ACP-综合模拟

能够通过挣得值和计划值的比率来估算项目的完成时间或项目是如何进行的，该比率被称为：

发布于 2021-03-30 10:43:38

【单选题】
A 挣得值
B 成本绩效指标
C 进度绩效指标
D 完工预算

关注者

0

被浏览

115

wknu 2023-03-30

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

tzy789

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

597

被采纳

598

关注TA

发私信

相关问题

1

项目过程中，评审会上向客户展示XX特性，预期很好，客户很满意，要求马上发布到市场，但还需要完成什么特性？

2

计划会议上建议变更需求，增加产品价值，但将会增加工作影响到进度计划。应该怎么处理？

3

敏捷团队中某成员既是技术专家又是用户代理，交付的产品客户不认可，解决这种问题要找一个合适的用户代理，谁合适?

4

总裁认为自然灾害可以毁灭公司，管理者可以怎样利用资源降低风险?

5

一个敏捷团队正在使用条状燃尽图跟踪进度。如果产品负责人从原始的范围中移除了几个故事，燃尽图是如何表现的?

6

敏捷团队给了一个计划，这份计划说明了在不同的时间对能力或特征的高层级说明。这份计划的名字是什么?

7

你的团队成员之一坚持要产品经理在目前的发布中撰写所有故事的验收测试用例。目前的发布有6个2周长的迭代。他建议说3个月并不是一个很长的时间，如果PO能够撰写，对于团队估算和规划都有好处。你是这个团队的Scrum Master，面对这个场景，你应该怎么办?

8

你的专家团队中的2个人对使用新的软件插件有了热烈的讨论。现在，你刚刚注意到这个争论，这样会使团队成员产生冲突。下面关于冲突的说明除了哪个都是不正确的?

9

PO认为非功能性需求不重要，要把它去掉，作为一个敏捷专业人员应该怎么办?

10

发起人在评审会上说功能和需求不相符，要求修改，敏捷专家怎么办?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服