模拟1-0425

在执行关键路径上的一项活动时,职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况,项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-07 12:50:37

【单选题】
A 实施应急计划
B 快速跟进关键路径
C 与职能经理协商分配替代资源
D 将该问题升级上报给该职能经理的上级

关注者

0

被浏览

31

hhh 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

liuliu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1006

被采纳

1006

关注TA

发私信

相关问题

1

在一价值 200 万美元项目的测试阶段,团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧,团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作,项目经理应该使用什么工具或技术?

2

在含硫气田进行钻井作业时，应严格执行SY/T5087《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》的规定，采取预防措施，防止和减轻硫化氢溢出的危害。

3

在项目的风险评估会议上,观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容?

4

在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件?

5

H2S中毒者心脏与呼吸停止时，可用人工呼吸（胸外心脏按压法及口对口吹气法）进行早期抢救。

6

项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项目经理首先应该怎么做?

7

H2S防护演习应让每个人都单独出入H2S污染区去进行。

8

在月度状态报告会上,发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题,而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?

9

项目经理正在对比项目预算与行业指数,项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做?

10

一个项目的本效指数(CPI)为 1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨,项目会发生什么情况?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服