Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
通用名及作用
异戊巴比妥
发布于 2021-02-07 12:50:59
【填空题】
查看更多
关注者
0
被浏览
15
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
scsacsdacsd
2023-02-07
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
cr9
这家伙很懒,什么也没写!
提问
616
回答
1082
被采纳
1082
关注TA
发私信
相关问题
1
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之前,项目经理应该做什么?
2
对于一个新的硏发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应使用什技术?
3
在项目执行阶段,批准了一项监督法律,责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么?
4
水电检修外包业务要严格执行公司业务外包管理相关规定,加强外包施工单位资质审查,外包施工单位安全管理应纳入公司安全生产管理体系统一管理,严禁“以管代包”。
5
在经验教训会议上,团队的反馈非常积极,项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的资金。若要获得团队的诚实反馈,项目经理应该怎么做?
6
水电站检修部门应组织编制标准化检修指导手册。
7
一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该用什么来确保团队对项目目标达成共识?
8
项目经理从项目团队和供应商收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?
9
设备检修前应制定文明检修措施,加强检修施工过程及现场文明管理,规范检修施工人员行为。
10
一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得资金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部