模拟4-0425

一个组织宣布,原计划在第三季度完成的项目现在将在第二季度交付,部门经理回应说,由于第二季度有一个关键的活动,他们部门将无法支持这一可交付成果。而该部门的支持是这项可交付成果的要求。若要预防这种冲突,项目经理应该事先做什么?

发布于 2021-02-07 11:34:05

【单选题】
A 实施变更管理过程
B 修订相关方管理过程
C 更新项目管理计划
D 审查沟通管理计划

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MEISHAONV 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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