模拟4-0425

在项目的规划阶段,项目经理得知一个关键可交付成果被忽视了,项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-07 11:34:48

【单选题】
A 审查项目章程
B 创建变更请求
C 与项目发起人开会
D 更新问题日志

关注者

0

被浏览

56

lzq 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Tate

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1215

被采纳

1216

关注TA

发私信

相关问题

1

根据原理图分析原理时应从触头的（）位置出发。

2

项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈。然而,一名关键项目相关方却抱怨产品若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?

3

突出煤层经区域预测可分为？

4

正常运行时，直流母线电压波动范围不应超过额定电压的±20%，当直流母线电压过高或过低时，将由电压监察装置发出预告信号，值班人员应及时调整，使电压恢复至正常值。

5

项目经理正在收尾当前项目阶段,此时项目发起人提出一个问题,即约定的可交付成果未得到满足。解决项目发起人的问题之前,项目经理应查阅哪一份文件?

6

电源容量在180kV?A以上，电动机容量在（）以下的三相异步电动机可采用直接启动。

7

煤与瓦斯突出的预兆有哪些?

8

在项目技术设计评审阶段,已识别到必须采取的纠正措施。这将在两个部门创造新的风险领域。项目经理应该做什么?

9

正常运行时直流母线电压的变化应保持在75%额定电压的范围内。若电压过高，容易使长期带电的二次设备（例如继电保护装置及指示灯等）过热而损坏；若电压过低，可能使断路器、保护装置等设备不能正常动作。

10

项目实施已完成,所有约定项目可交付成果均已获得客户的验收。若要正式完成项目,项目经理应该怎么做?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服