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几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作,实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品,从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-01 15:09:10

【单选题】
A 与两个团队一起,以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案
B 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍,以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试
C 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
D 为质量保证团队增加人员,以便即使由于延迟交付而压缩进度计划,也可以完成测试

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794603837 2023-02-01

这家伙很懒，什么也没写！

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eggyy

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