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改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
发布于 2021-09-25 15:58:20
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美滋滋
2021-09-25
整天做梦的纠结症患者
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1
在精益思维中:价格=成本+利润。
2
精益生产方式的起点在制造,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
3
精益生产的萌芽期为19世纪中叶。
4
与20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样,精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代,并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。
5
追求根源,反复问五次为什么,寻求可行的方法,力求完美后再实施,是精益改善的部分原则。
6
精益管理的“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是不要投入,多产生效益。
7
精益的执行过程是一个不断完善的改进过程,是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。
8
降低或消除在制品,不能够有效缩短库存周期。
9
推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。
10
精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
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