第二题 题目 请阅读以下场景来回答问题。 你是一家由最近三家公司合并而成的通讯公司的领头架构师。业务运营模型已经统 一，有一个进行中的企业架构项目来整合三个公司。公司采用了TOGAF9企业架构 方法论。它已经完成了ADM中架构定义阶段，并识别了大量候选路线图组件集合。 CIO是该项目赞助者，她关注对现有的事业线的风险，想确保最成本收益高的项目 先做。架构委员会已经批准了架构定义文档草稿，并在做迁移规划。一个工作组已 经成立，包含了关键架构师，以及来自公司各个层面的利益相关者（会参与工作） 。 基于场景：要求你推荐他们如何从路线图组件对项目识别和排定优先级。同时考虑 CIO的关注。 基于TOGAF9,以下哪个是最佳答案？

【单选题】
A A-使用实施因素和推论矩阵来记录影响迁移规划的因素；使用综合的差距，解决方 案和依赖关系矩阵来综合阶段BCD的差距；使用过渡架构状态演进表来显示提议的 架构状态在不同层次；使用业务价值评估技术来分析每个提议的项目相关价值和风 险；并使用架构定义增量表来显示提议的过渡架构系列。
B B-确定关键公司变革因素；确定业务限制条件；审查和综合阶段B,C,D的差距分 析；综合互操作性需求；调油和确认依赖关系；确认准备程度和业务转型风险；形 成实施和迁移战略；识别并对工作包分组；识别过渡架构；创建路线图和计划。
C C-使用综合的差距，解决方案和依赖关系矩阵来审查和综合阶段BCD的差距分析； 合理化差距分析并识别依赖关系；分组活动到一系列项目；使用业务价值评估技术 来分配业务价值到每个项目；考虑价值和风险；对项目排定优先级到迁移计划并考 虑依赖关系，成本／收益分析和风险。
D D-从阶段BCD的差距分析来创建所有可能项目列表；使用业务价值评估技术来分配 业务价值到每个项目；考虑价值和风险因素；对项目排定优先级，考虑了依赖关系， 成本／收益分析和风险。创建架构定义增量表来显示一系列可能实施的过渡架构来 达到迁移计划。

查看更多