【单选题】
A A.迁移计划将由首席架构师与他的私人员工来实施，同时其他领域的架构师也将参与。实施与
移计划准备完成后就会在下一次会议之前递交到架构设计委员会的秘书处进行分发传阅。
计划将包括各项目的优先级列表，大概的费用以及建议的实施方向。架构委员会（包括其
员工）的意见也将包括到计划中去；之后每个项目都必须在委员会监管下实施，以保证其
能够
以后的追加的项目资源能够得到委员会的批准。实施和迁移计划会包括一个高端的甘特图，
行
作为项目实施的路标。
B B.迁移计划必须按步骤实施：确认并协调涉及到的公司管理框架；为产出建立清晰的业务价值；
为即将完成的工作建立具体的资源评估；决定工作的顺序和优先级，然后更新过渡架构。
当这些完成以后实施与迁移计划就结束了。商业计划，文件管理，以及操作管理组都必须
参与到主要产出的开发过程中去。一旦产出全部完成，就必须定出一个架构的演化周期，
并且各利益方必须定期会议保持架构的同步更新。
C C.类似项目在E阶段中的成形过程，实施和迁移策略可以用来建立项目计划，其关注点主要在
于范围，预算和时间。之后，可以用项目管理的最佳实践来进行更详细的分析，并且在项
目基础上提出其商业价值。项目经理负责分配商业价值和准备提案来上交IT治理委员会申
请经费。首席架构师将作为委员会的成员之一，以备其他成员对项目具有的决定性意义和
相关的重要性做出咨询。项目的继续实施需要持续性地被提出讨论以获得新的经费和批准。
项目的所有计划和路标将被看做一个个具体而微的企业架构实施与迁移计划。
D D.迁移计划必须被企业架构设计团队来实施，特别是在业务，应用，数据，技术和安全领域，
这些领域的架构师都会非常关注使用合理有效的项目管理技术实施开发各种过渡架构的过
程。企业架构设计团队接下里会建立一个优先级的列表，并把高优先级的架构构建块放入
到实施和迁移计划以及路线图中去。这些产出会在组织内传阅以收集意见，这些意见会被
选择性地整合进去。这种传阅将在业务范围和董事会成员中进行以便他们为提出的企业架
构工作批准经费。
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