课堂试卷3

在一个业务职能部门执行项目的过程中,项目经理遇到了范围变化和关键任务交付的延迟。项目经理应该如何处理这种情况?

发布于 2021-02-10 18:03:15

【单选题】
A 在每周的项目报告中向项目管理办公室(PMO)通报这些问题。
B 召开团队会议,以决定是否应该包括这些变化。
C 发起变更请求,以修改范围和调整时间线
D 进行影响分析并将结果提交给指导委员会批准

关注者

0

被浏览

67

Ie1314 2023-02-10

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zwk906156808

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

916

被采纳

916

关注TA

发私信

相关问题

1

资本—帝国主义列强对中国的侵略，首先和主要的是进行（）。

2

某项目正在实施一个新系统,项目经理已确定,最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成该项目,产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人?

3

质量保证金为合同结算价格的()。

4

数据通信网汇聚层及以上节点间互联电路中断超过（）小时，被列为一类障碍。

5

某公司的一个项目经理正在考虑让组织中的一个高绩效的初级成员成为当前项目的新的项目经理。该项目经理应该做什么来准备向高级管理层推荐?

6

1840年鸦片战争前，中国封建社会的主要矛盾是( )

7

在与客户会面后,项目经理获得赞许,因为项目总能如期进展。当天晚些时候,项目经理参加了团队例会,以跟进可交付成果的状态,在该项目团队会议上, 项目经理该做什么?

8

《输变电工程施工合同(35～750干伏输变电工程适用)》中,承包人应按照约定的合同进度计划,向监理人提交工程(),经监理人审批后执行。

9

站场通信设备不能正常使用超过（）小时，被列为一类障碍。

10

项目经理刚刚开始领导一个项目团队,而前任项目经理已经辞职了。经过对项目的快速评估,很明显,由于对如何完成任务不断产生分歧,团队士气很低。任务的时间比预计的要长,项目的进度也不理想。项目经理应该怎么做?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服