Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
课堂试卷3
项目章程获批后,项目经理需要与干系人一起审视详细的项目要求.制约因素与假设。但短期内并非所有干系人都能参会。项目经理该如何从干系人那里收集所需信息?
发布于 2021-02-10 18:03:20
【单选题】
A 上报项目发起人,并非所有干系人都能参会。
B 分别给各干系人发送电子邮件.打电话或与其会面,征求其意见。
C 开会与能够参会的干系人共同制定项目管理计划。
D 先与项目管理团队开会制定项目管理计划,然后再咨询干系人的意见。
查看更多
关注者
0
被浏览
17
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
huzi0086
2023-02-10
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
zzzzhixiao
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1219
回答
828
被采纳
829
关注TA
发私信
相关问题
1
客票系统、红外线轴温检测系统电路中断超过( )小时,被列为一类障碍。
2
德国元帅瓦德西说:“无论欧、美、日本各国,皆无此脑力与兵力,可以统治此天下生灵四分之一,故瓜分一事,实为下策。”这表明( )。
3
一位新的项目经理在一个项目实施中途被指派负责该项目,在首次风险审查会议上,该项目经理注意到,项目团队成员所用风险登记册的版本与项目经理所用风险登记册的版本不同,项目经理本应采取什么措施来避免发生这种问题?
4
项目经理与外部干系人会面,解释一个新项目的目标,并概述对该项目的期望,其中一位关键干系人似乎支持该项目,但设定了条件,即必须为其他不相关的项目提供财务支持,鉴于文化敏感性,项目经理不愿为此对该关键干系人直言相告。结果,项目在未获得该干系人支持的情况下无法继续开展。项目经理应该做什么?
5
《输变电工程勘察设计合同(35~750干伏输变电工程适用)》一般规定合同价格的()为设计质保金。
6
19世纪初,大肆向中国走私鸦片的主要国家是( )
7
长波长窗口波长为( )和( )。
8
某运输公司正在对其运营过程及其运输货物时所使用的主要系统实施变革, 范围说明书已经拟定。
9
某供应商告知项目经理一位关键资源将长时间休假。项目团队对该供应商待交付的可交付成果进行审查后发现了一个替代解决方案,但这会产生额外成本。该项目目前正按进度计划进行,预算略有富余。项目经理接下来该做什么?
10
工程设计质量评价()分以上时,全额支付设计质保金。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部