一个日程安排很紧的项目团队,通过定期的每日站会和必要时的加班,成功地保持了进度绩效指数(SPI)。几个月后,项目经理注意到一些团队成员的表现下降了,但整个项目团队的表现仍然比计划提前了几天.项目经理应该首先做什么来保持项目团队的绩效水平?

发布于 2021-02-10 18:04:32
【单选题】
A 为团队成员启动基于绩效的奖金,为他们提供金钱上的激励。
B 经常提醒团队,项目必须在预算内按时交付。
C 邀请团队参加团队建设活动,以减轻他们的压力,同时加强团队合作。
D 为团队成员提供日常指导和辅导,以发现任何不利于激励的问题。

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