课堂试卷3

一家公司已经同意使用敏捷方法来运行一个转型项目。在实施过程中,有来自职能部门的反对意见,认为项目进展过快。为了防止这种情况发生,项目经理在项目开始时应该做什么?

发布于 2021-02-10 18:04:03

【单选题】
A 传阅项目章程。
B 传达项目的时间表。
C 评估组织文化。
D 确定员工的成熟度水平。

关注者

0

被浏览

165

1234567 2023-02-10

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hhh

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

902

被采纳

902

关注TA

发私信

相关问题

1

《国家电网公司输变电工程结算管理办法》[国网(基建/3)114—2019]规定,关于变更合同价款的不正确说法是()。

2

帝国主义列强对中国进行文化渗透的目的是（）。

3

一个项目经理正在为一个长期项目做预算。项目经理创建了一个工作分解结构(WBS),并根据过去的项目估计每个工作包的成本。在确定预算基线之前, 该项目经理还需要做什么?

4

调度台的接口分为（）。

5

不是造成纸币接收器故障的原因有。

6

《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》[国网(基建/3)185—2017]规定,()负责具体落实设计变更与现场签证实旅的监督检查和文件归档等工作。

7

一个项目经理从客户那里收到了一份提案请求(RFP)。客户对需求非常清楚。一个需求分析必须在项目的第一个月完成,客户希望每两周看到一个工作演示的完成。项目经理应该使用什么项目方法?

8

调度员（车站值班员）接听调度台（值班台）呼叫的方法是（）。

9

1895年，日本强迫清政府签订《马关条约》，割去中国（）全岛及所有附属岛屿和澎湖列岛。

10

一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的运行,产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变化的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项。项目经理应该怎么做?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服