Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
课堂试卷3
一位项目经理被分配到一家银行的数字转型项目中。该公司的文化是保守的,对转型或创新有抵触。该项目经理应该首先做什么来支持转型''
发布于 2021-02-10 18:04:13
【单选题】
A 提供一个数字化转型指南,并解释这种变化是不可避免的
B 要求银行高管正式宣布由项目经理来领导这个项目
C 为干系人提供适当的培训课程,使他们了解变革的目的
D 聘请一位数字化转型的专家,并指定他作为变革的支持者
查看更多
关注者
0
被浏览
110
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
xiaofu001
2023-02-10
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
kid
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1112
回答
769
被采纳
770
关注TA
发私信
相关问题
1
在一个新的 IT 解决方案的项目执行过程中,对一个功能的测试不成功。由于这个延迟,"上线 "里程碑现在受到影响。我们进行了大量的分析,但没有办法在上线前解决这些缺陷。项目经理接下来应该做什么?
2
1919年五四运动至1949年新中国成立以前,中国是( )
3
一个项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?
4
根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》[国网(基建/3)114—2019]规定,具体负责工程结算日常工作,开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作,对承包人递交的工程结算文件进行审核,编制和上报工程结算是()管理职责。
5
GSM-R无线覆盖主要有( )。
6
AFC机房里UPS的型号为( )。
7
一个敏捷团队的项目负责人发现,某位团队成员一直在为一个阻碍团队发展的因素而苦恼。阻碍了团队的进展。该项目现在面临着比预期晚完成的风险。该项目负责人应该怎么做?
8
1919年五四运动至1949年新中国成立以前,中国反帝反封建的领导力量是( )
9
通信障碍分为( )。
10
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》[国网(基建/3)114—2019]规定,合同工期较短且工程合同总价较低的工程,可以采用()合同方式。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部