课堂试卷3

一家公司正在进行数字化转型,并将其项目组合改为敏捷方法。因此,领导层希望更新员工队伍的绩效衡量系统。项目经理应该提出什么建议?

发布于 2021-02-10 18:03:44

【单选题】
A 提出一个基于价值衡量的方法,如使用目标和关键结果。
B 保持现有的绩效管理,重点关注范围.成本和进度指标的实现。
C 保持对成本指标的关注,但删除范围和进度,因为它们在敏捷方法中是灵活的。
D 保持对进度指标的关注,但删除范围和成本,因为它们在敏捷方法中是灵活的。

关注者

0

被浏览

95

cr9 2023-02-10

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Tan2012

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1380

被采纳

1380

关注TA

发私信

相关问题

1

在一个已经完成了 35%的敏捷项目中,大多数团队成员是孤立的,对彼此的工作缺乏了解。

2

无线通信的工作方式主要有（）。

3

闸机模式可以在_______上设置。( )

4

下面哪一个阶级具有两面性（）

5

总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签署( ),指令承包商继续施工。

6

在一个混合项目的执行过程中,一个开发人员不得不被替换。新的资源在质量保证任务方面非常能干,但在开发方面没有什么经验。项目经理应该怎么做?

7

什么是TVM？（）

8

GSM-R系统组成有（）。

9

（）是近代中国社会人数最多的被剥削阶级。

10

一个项目经理被指派去管理多个敏捷项目团队。该项目经理希望赋予这些团队权力,使他们自我组织起来。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服