课堂试卷3

一个项目进行到一半时,项目发起人被另一个以前没有参与过这个项目的同行取代。新的项目发起人已经拒绝了大部分的项目工件,而且团队在当前的迭代中没有得到最新的增量批准。干系人对项目的结果没有信心。项目经理应该做什么来防止这种情况?

发布于 2021-02-10 18:03:46

【单选题】
A 召开一个管理会议来审查项目的增量
B 在发起人加入项目时进行干系人分析
C 与新的项目发起人进行产品迭代审查
D 将问题上报以确保增量被批准

关注者

0

被浏览

121

deng_yulin 2023-02-10

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

提问

回答

1170

被采纳

1169

关注TA

发私信

相关问题

1

（）是近代中国社会人数最多的被剥削阶级。

2

一个项目经理被指派去管理多个敏捷项目团队。该项目经理希望赋予这些团队权力,使他们自我组织起来。

3

监理单位合同价格包括受托方为完成合同约定的监理服务范围和内容,由受托方承担的直接费、间接费、( )、税金等全部费用和要求获得的利润。

4

一个项目经理正在领导一个混合项目。工作分解结构(WBS)和时间表已经制定,但是项目经理在为所有的项目任务分配具体资源时遇到了困难。项目经理应该怎么做?

5

下列哪个设备用于校验员工卡？（）

6

一个混合项目刚刚开始,它将产生一项新技术,如果被公众很好地接受,可能会颠覆市场。该产品需要获得政府的健康和安全批准。由于这是一个创新的解决方案,赞助商和产品所有者不确定它是否会被公众接受。什么是产品开发的适当流程?

7

GSM-R系统主要承载（）。

8

（）的革命性最强。

9

变电监理服务范围不包括负责( )监理。

10

一个项目经理在一个项目的第二次迭代过程中,发现两个团队成员之间的一个问题影响了其中一个交付物的开发。项目经理应该如何处理这个问题以避免对项目的影响?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服