一个项目经理正在做一个项目,发布一个关键产品的新版本,产品战略和市场领域仍在努力定义产品外观的最终细节,但团队对主要功能很清楚。在上一次的冲刺回顾中,项目发起人对产品的低质量表示担忧。作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做来解决这个问题?
发布于 2021-02-10 18:03:53
【单选题】
A 在下一个冲刺阶段专门完成缺少的细节。
B 应用快速通道技术,并行地完成缺失的细节。
C 继续迭代和监测质量方面的问题,逐个冲刺。
D 在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目。
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