课堂试卷3

一个混合型的项目经理接管了一个大规模的软件开发项目,该项目是在一个高度管制的环境下进行的。在一次交接会议上,即将离任的项目经理解释说,他们设计了自己的状态报告,与项目管理办公室(PMO)的状态报告风格不同。项目的干系人对他们在更新中收到的信息极为挑剔,不相信 PMO 的状态报告有足够的信息。新的项目经理应该如何进行?

发布于 2021-02-10 18:03:26

【单选题】
A 继续使用即将离职的项目经理的状态报告以及他们的进度报告方法。
B 根据 PMO 提供的模板修改状态报告,并继续进行计划报告。
C 与项目干系人会面,解释遵守 PMO 标准的必要性,并相应地更新状态报告的格式。
D 向 PMO 解释,混合项目团队需要保持敏捷的报告方式,并且不会遵守组织标准。

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chongchong 2023-02-10

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

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这家伙很懒，什么也没写！

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