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班组在生产组织准备中考虑计划衔接时可以采用“关键路径法”等数学规划方法。
发布于 2022-06-16 01:06:22
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yingying520
2022-06-16
越努力 越幸运!
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1
班组生产管理制度通常包括以下三个要素:制度针对什么生产管理活动、该管理活动的目的、要求和条件和进行该管理活动的方法。
2
班组实行民主管理,要设立安全员、技术培训员、资料管理员、材料管理员、政治宣传员、生活管理员等若干兼职工管员,共同参与班组的管理。
3
班组是从事生产或提供服务的具体执行单位,因此班组是现场质量管理主体。
4
班组物资管理就是要求班组搞好备品备件、工器具及原材料的管理、核算、保管、发放(借用)工作,做到制度完善、手续健全,账、卡、物相符。
5
班组应建立以班长为主导、班组安全员以及班组其他成员共同参与的内部安全组织。
6
班组自主管理就是职工依照有关规定,通过一定的组织形式对班组权限范围内的事物行—使民主管理权利的活动。
7
闭环控制原则的源头是人和设备。
8
从业人员对生产经营单位违反法规、强制性国家标准和安全生产规章制度的指挥、指令以及冒险作业等有权拒绝执行。
9
从有关质量的环节概念看:质量环比供应链更为广泛。
10
促进企业经济效益提高是班组质量管理对企业管理的意义之一。
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