4-60.在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？

发布于 2021-05-09 01:53:31

【单选题】
A 向项目发起人通知范围变更。
B 接受变更请求并更新项目范围。
C 向变更控制委员会提交变更请求。
D 创建变更管理计划。

关注者

0

被浏览

113

色即是空 2021-05-09

你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

知与谁同

记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

提问

回答

1242

被采纳

1194

关注TA

发私信

相关问题

1

4-55.公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档？

2

4-56.一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？

3

4-57.在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？

4

4-58.活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？

5

4-59.进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？

6

4-61.创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？

7

4-62.制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？

8

4-63.在识别完-项技术顺后，项目经職定雜-名錄资難人项目眺?卵经理采取的是什么风险应对策略？

9

4-64.已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？

10

4-65.担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服