Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
4-77.在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?
发布于 2021-05-09 01:53:51
【单选题】
A 按需求说明更新管理计划
B 评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响
C 拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大
D 与项目干系人一起讨论变更的影响
查看更多
关注者
0
被浏览
68
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
甜甜甜心
2021-05-09
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
RENO
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1256
回答
1258
被采纳
1187
关注TA
发私信
相关问题
1
4-71.在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审査,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?
2
4-72.在项目的最后阶段,项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后,项目经理收到客户对于该变更的批准.若要提供一个标准,有效和有效率的方式来集中管理变更,需要什么系统类型?
3
4-73.在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?
4
4-74.在項目规划阶段,项目经理完成进度计划?若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?
5
4-75.依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?
6
4-78.在下列哪一个过程组中,项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分?
7
4-79.本地专家警告天气情况可能影响项目进度计划,项目经理接下来应该怎样做?
8
4-80.项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率,项目经理应怎么做?
9
4-81.针对设计经理提出的某个问题的解决方案,项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?
10
4-82.客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。 若要成功完成项目,必须完成什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部