4-144.項目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？

发布于 2022-05-13 10:52:50

【单选题】
A 项目范围
B 变更管理计划
C 干系人分析
D 经验教训

关注者

0

被浏览

122

吴昊 2022-05-13

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

杜霄凡

会修电脑

提问

回答

479

被采纳

480

关注TA

发私信

相关问题

1

4-139.团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检査组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问題。项目经理应审査下列哪一项？

2

4-140.你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？

3

4-141.下列哪份文件说明了含有按合同规定所要提供的产品或服务？

4

4-142.在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

5

4-143.下列哪种合同类型是由目标成本（TargetCost〉、利润（Profit)、最高价（CeilingPrices)、共享比率（SharedRatio)或风险（Risk)组成？

6

4-145.在为項目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张?这属于下列哪种谈判策略？

7

4-146.买卖双方的谈判曰益复杂，因此，买方要求双方在会议纪要上签字。但是，卖方在实际执行工作时宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容，因为该内容没有包括在随后的合同中，在该种情况下，卖方的说法：

8

4-147.在进行检査期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？

9

4-148.合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是：

10

4-149.在成本加固定费合同内，费用如何改变？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服