Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟01
107.在混合项目中,客户已签发合同,规定了每个季度的交付件。客户希望在第一季度向其利益相关者展示切实的成果,并希望将第二个里程碑转移到第一季度。项目经理向客户解释,除非更改第二个里程碑的要求,否则这是不可行的 项目经理应该采取哪两项行动?(选择两个)
发布于 2021-02-23 19:56:10
【多选题】
A 说服客户保留第二个里程碑,而不是更改它。
B 将问题上报给高层管理人员,以解决问题,并提出计划。
C 回到开发团队,讨论哪些第二个里程碑要求可以在第一季度执行。
D 询问客户关于第二个里程碑要求的优先事项
E 告诉客户,移动里程碑对项目成本的影响非常大
查看更多
关注者
0
被浏览
22
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
阿晴
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
娇娇嗯啊
这家伙很懒,什么也没写!
提问
853
回答
1189
被采纳
1138
关注TA
发私信
相关问题
1
198. 在运营职能范围内执行项目期间,项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。 项目经理应该如何应对这种情况?
2
199. 为一个价值数百万美元的项目任命了一名项目经理。该项目被认为是高风险的,因为之前没有进行过类似的项目并且没 有历史数据 一些外部利益相关者不愿意提供支持 项目经理应该采取什么方法?
3
200. 项目经理正在领导一个项目,该项目显示出超过成本基线的趋势。 项目经理首先应该做什么来管理预算?
4
少年中国说作者是?
5
经管人员接收密件后,应填写阅办单,送()阅办。
6
117.一个大型多年工业项目的项目经理有一个项目,有来自不同地理区域的多样化利益相关者。最近,项目经理遇到了利益相关者参与的问题 项目经理应使用哪两个工具来确定参与没有产生计划效果的根本原因?(选择两个)
7
双十协定举行的地点在( )
8
119.该市已决定建造一个新的电车站。该项目将包括各种方法。建筑和基础设施工作将使用预测生命周期完成,而软件将使用迭代生命周期开发。一些邻居抵制该项目,一直要求市长停止该项目,并威胁要采取法律行动 项目经理应该采取哪两项行动?(选择两个)
9
领导阅办的有关批示,应当按照()的范围进行传达,不得擅自扩大范围或公开。
10
136.敏捷项目是16个迭代中的第八个迭代在最后一次迭代审查之后,团队成员从安全部门收到关于项目必须遵守的法规的反馈,项目经理应该采取哪两项行动?(选择两个)
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部