模拟01

181.由于公司并购过程，一个关键项目的主要利益相关者发生了变化这个新的利益相关者抱怨说，他们不知道其他利益相关者都知道的项目延迟。每周开始时通过电子邮件共享有关该项目的所有通信。项目经理应该如何应对这种情况？

发布于 2021-02-23 19:56:05

【单选题】
A 向新的利益相关者发送证据，证明项目的状态是按照时间表发送的
B 建议新的利益相关者在下次董事会会议之前审查项目状态
C 与新的利益相关者分享沟通管理计划
D 讨论项目要求与新的利益相关者，并更新沟通管理

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xiaodiao6664 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

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