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2022年竞赛比武技
针对高价值的客户,不用做任何促销来带动消费;而对中价值、低价值的客户,应积极拉升油品消费,实现品牌忠诚,抵抗竞争对手。
发布于 2021-02-23 17:11:22
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mylove
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
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leidengsen
这家伙很懒,什么也没写!
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1
应急预案编制要求有明确的应急保障措施,并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求。
2
便利店店面优化提升进行目标顾客诊断时,要全面分析历史数据,与商圈相近的先进油站对比,定位目标客户,确定客户需求,明确针对目标客户提升的重点、员工排班等方式。
3
便利店现场诊断重点包括周边商圈诊断、目标顾客诊断、商品选择诊断、商品陈列诊断、现场氛围诊断、开口营销诊断、库存管控诊断7个环节。
4
加油站确定要营业后,加油站前台POS开班登录但不允许交易,接着副POS、主POS进行班结,班结后主POS、副POS再开班登录,正常交易即可。
5
加油站确定要停业后,站级系统可以开班登录并进行油品和非油品的交易,再退出POS收银程序。
6
发生客户迁移,应及时通知客户迁入地加油站或上级公司,并转移客户档案,争取客户不流失。
7
单站日销量计算公式为单站日销量=纯木仓量/(加油站数量错单站运营天数)。
8
内部审核频次一般为每年3次,其时间间隔为4个月。
9
人均提木仓次数较高的时段,应加大加油站的顾客开发或者实行弹性工作制。
10
油品消费阶段的优化措施中加油效率明显低于平均水平的加油木仓,应通过调整各油木仓牌号配置、合理安排现场人员分布、加强现场引导、优化车位设计实现优化。
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