Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟08
1355.项目经理指派团队成员结对工作,处理大量技术报告。有时,项目经理会注意到团队之间没有正确共享重要信息。这导致交付延误,最终导致项目无法完成。这个问题的根本原因是什么?
发布于 2021-02-24 09:41:24
【单选题】
A 缺乏团队成员关于文档规划的培训
B 对团队成员配对的任务分配不当
C 实施过程中应用了不正确的沟通技术
D 由于团队成员结对工作,团队凝聚力丧失
查看更多
关注者
0
被浏览
124
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
全村的希望
2023-02-24
人永远在追求快乐,永远在逃避痛苦。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hxc
这家伙很懒,什么也没写!
提问
800
回答
1010
被采纳
1010
关注TA
发私信
相关问题
1
1352. 一个项目经理被指派为一个正在进行的项目的仆人领导,该项目历史上曾出现意外问题。尽管在这个阶段没有公开的问题或风险迹象,但主要相关方仍不愿意继续进行其余的冲刺。项目经理应该做什么来解决这个问题?
2
1353. 产品负责人受邀参加冲刺评审会议。在审查结束时,产品负责人说增量已准备好交付给客户。 对于产品负责人的说法,项目经理应该得出什么结论?
3
60当空气中硫化氢含量超过阈限值[15mg/m3(10ppm)],硫化氢监测报警仪应能自动报警。第一级报警值应设置在( )ppm;第二级报警值应置在( )ppm第三级报警值应设置在( )ppm。[1分][1分]
4
644.韶山6型电力机车最大速度是( )。[311020104]
5
1354.在评估当前冲刺进度的每日站立会议期间,一名团队成员报告了由于外部供应商管理的组件导致的一些延迟。项目经理应如何解决团队成员的担忧?
6
1356. 在迭代计划期间,团队A确定重要的可交付成果依赖于团队B的可交付成果。 项目经理应该做什么?
7
645.韶山6型电力机车电机悬挂方式是( )。[312040301]
8
1357. 项目经理正在与客户团队合作开展新项目。一些产品定义和需求还不清楚,但客户希望尽快开始活动。由于监管要求,该组织还期望在特定日期交付产品。由于项目的性质,项目经理决定使用混合方法。 为什么项目经理选择混合方法?
9
1358. 项目团队中的一个关键相关方提出了一项可能会影响整体进度的额外需求。与另一位相关方的讨论表明,这可能只是一项小任务。 项目经理应该做什么?
10
646.韶山6型电力机车轴荷重是( )。[311010103]
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部