模拟07

1166.项目经理在项目执行阶段与团队建立了每日站立会议。项目经理已成功消除了报告的 75% 的障碍，但进度计划每天都在进一步偏离，没有任何改进的迹象。项目经理应该做些什么来避免这个问题？

发布于 2021-02-24 09:39:32

【单选题】
A 关键路径上的优先阻塞
B 预先分发每日站立会议议程
C 遵循质量控制测量
D 培养团队成员的能力：

关注者

0

被浏览

71

leidengsen 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Tate

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1215

被采纳

1216

关注TA

发私信

相关问题

1

521.电力机车总风缸最低安全工作风压不能低于（）。[311010303]

2

1163. 项目经理刚刚结束了一次会议，以确定项目的主要相关方。项目经理下一步应该做什么？

3

1164. 一家公司正在使用敏捷的方法来推出新产品。在第二次冲刺中，团队遇到了前所未有的技术问题。项目经理应该做什么？

4

522.机车中修时车钩高度应符合（）。[311020501]

5

1165.团队正在使用敏捷方法来维护项目待办事项列表。一个新的项目障碍被确定为阻碍因素，并添加到待办事项列表中。团队面临着消除这个障碍的挑战。项目经理下一步应该做什么?

6

1167. 项目经理是分布式团队的一部分。项目组正在使用一个产品待办事项列表，但是由于工作量太大，待办事项列表的项目不是很详细。在回顾中，一些新的团队成员提出了团队内部的知识转移问题。项目经理应该做什么？

7

523.电力机车牵引电机吊杆销直径禁用限度为（）。[321040301]

8

1168. 混合项目的测试待办事项列表明显增加，正在成为瓶颈。该团队研究了一种可以解决瓶颈的工具，并已通知项目经理。项目经理下一步应该做什么？

9

1169. 八名高素质的专家已集结在一起，就一个组织的产品开发过程的某一特定方面开展为期6个月的工作。项目经理应如何支持团队取得成功？

10

524.电力机车中修时扫石器距轨面高度为（）。[311010203]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服